Kontrolle der Lieferkette und Marktdifferenzierung bei Metal’s

Ein Unternehmen, das die Kontrolle über seine Lieferkette hat, kann Beschaffung, Produktion und Logistik steuern, seine Reichweite auf neue Märkte ausdehnen, diese diversifizieren und dadurch wachsen und sich strukturell stärken. Ziel ist es, die Abläufe zu optimieren und effizienter zu gestalten, sich mehr gegen Marktschwankungen abzusichern, Know-how aufzubauen und dieses den Kunden derselben Branche jedoch geografisch weit entfernt voneinander zur Verfügung zu stellen.

Bei Metal’s haben wir genau diesen Ansatz gewählt, der für Unternehmen, die in mehreren Branchen tätig sind und neue Produkte für unterschiedliche Märkte herstellen, unverzichtbar ist. Gleichzeitig ist dieser Ansatz komplex, dynamisch und auf die Ziele unserer Kunden ausgerichtet, außerdem involviert er, Schritt für Schritt, verschiedene Fachkräfte, die koordiniert werden müssen, um ein wirklich effektives und maßgeschneidertes Management zu erreichen.

In diesem Artikel erläutern wir näher, was die Lieferkette ist, warum es wichtig ist, sie zu kontrollieren, welche Methode Metal’s anwendet und zeigen anhand einiger realer Beispiele auch die Vorteile auf, die sich daraus ergeben, die gesamte Lieferkette unter Kontrolle zu haben.

Was die Lieferkette ist

Die Supply chain oder Lieferkette ist der Prozess, der alle Schritte umfasst, die erforderlich sind, damit ein vom Lieferanten hergestelltes Produkt den Endkunden erreicht. Planung, Beschaffung von Rohstoffen, Produktion, Logistik, Distribution – jede Phase entspricht einem Glied der Kette und ist mit den anderen verknüpft. Deshalb ist eine präzise und rechtzeitige Koordination notwendig, um alle Phasen zu überwachen und sicherzustellen, dass die Produkte zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Menge und am richtigen Ort verfügbar sind.

Im industriellen Kontext bedeutet die Kontrolle der Lieferkette insbesondere alle Koordinationsmaßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um die Stufen der Produktionskette zu verwalten und zu optimieren, vom Materialeinkauf bis zur Lieferung des fertigen Produkts. Diese Schritte können je nach Branche variieren, und zu den einbezogenen Aktivitäten gehören:

• Technische Beratung
• Entwurf
• Auswahl und Einkauf von Rohstoffen
• Lieferantenkoordination
• Produktion
• Logistik
• Versand

Das Ziel dieser Planung ist es, dem Kunden ein hochwertiges, maßgeschneidertes Produkt anzubieten und dabei jede Phase des Prozesses zu stärken. Um dies zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit am Markt zu steigern, sind im Unternehmensumfeld mehrerespezialisierte Fachkräfte beteiligt, von der Konstruktion bis hin zu den Qualitätsverantwortlichen.nterno dell’ecosistema aziendale vengono coinvolte più figure specializzate, dall’ufficio tecnico ai responsabili del controllo del prodotto.

Wichtige Akteure in der Lieferkette

Die Verwaltung der Lieferkette bedeutet die Koordination einer Reihe von Aktivitäten, die, wie bereits erwähnt, mehrere Rollen und Bereiche umfassen:

• Lieferanten, die die notwendigen Rohstoffe bereitstellen
• Hersteller, die die Rohstoffe in fertige Produkte umwandeln
• Logistiker, die Transport und Lagerung organisieren
• Zusteller, die für die Lieferung an die Kunden zuständig sind
• Und schließlich der Kunde, der an der Produktentwicklung und -optimierung beteiligt ist

Bei Metal’s sind alle Abteilungsleiter und Mitarbeiter – vom technischen Vertrieb über die Produktion und Qualitätskontrolle bis hin zum Versand – aktiv eingebunden. Die Herausforderung besteht darin, alle Beteiligten und einzelnen Prozesse so zu koordinieren, dass die Produkte in den exakt geforderten Mengen, mit den gewünschten Eigenschaften und innerhalb der vereinbarten Zeit geliefert werden.

Die Phasen der Lieferkette

Sehen wir uns nun die einzelnen Phasen der Lieferkette genauer an.

Planung

Die Planung umfasst die Analyse der Marktbedürfnisse und die zu deren Erfüllung notwendige Organisation der Ressourcen. Wer den Markt und die Anforderungen des Auftraggebers kennt, kann die Beschaffung von Rohstoffen und Sicherheitsbeständen optimal planen, Kosten kontrollieren ggf. senken, Verschwendung vermeiden und Produktionsunterbrechungen verhindern. Bei Metal’s beginnen wir immer mit einer sorgfältigen Analyse der Kundenbedürfnisse und -ziele, um die dazu erforderlichen Zeitpläne und Methoden festzulegen.

Beschaffung

Die Beschaffung betrifft die Akquise der Rohstoffe und beginnt mit der Auswahl der Lieferanten, auf die man sich verlassen kann. Die Wahl der besten Partner ist entscheidend, um Zeit, Kosten und Produktion unter Kontrolle zu halten. Bei Metal’s stellen wir sicher, dass unsere Lieferanten dieselben hohen Standards erfüllen, die wir uns selbst auferlegen: Präzision, Genauigkeit, höchste Qualität und Pünktlichkeit.

Produktion

Die Produktion umfasst alle Phasen, in denen Rohstoffe in Fertigprodukte umgewandelt werden – gemäß den vereinbarten Qualitätsstandards und Lieferzeiten. Dazu ist es notwendig, auf qualifiziertes Personal und modernste Anlagen – teilweise automatisiert – zu setzen, deren Abläufe präzise koordiniert werden, um die Leistung unter fairen und sicheren Arbeitsbedingungen zu optimieren.

Logistik und Versand

Die Logistikphase umfasst das Management von Transport und Lagerung, damit die Produkte sicher und pünktlich beim Kunden ankommen. Dazu gehören verschiedene Aktivitäten – vom Verpacken bis zum Versand. Alles ist darauf ausgerichtet, die Abläufe zu beschleunigen, die Vorschriften einzuhalten, das effizienteste Transportsystem zu wählen und die Zolldokumentation zu verwalten. Letzterer Aspekt ist bei Metal’s besonders wichtig und wohlbekannt, da wir unsere Produkte und Halbfabrikate in ganz Europa und weltweit versenden

Die drei Schlüsselaktivitäten der Lieferkette: die Glieder

Innerhalb der Lieferkette lassen sich drei wichtige Phasen unterscheiden, auch bekannt als die „Glieder“ der Lieferkette, die einen vollständigen und kontinuierlichen Fluss gewährleisten. Dabei handelt es sich um Beschaffung, Produktion und Auslieferung. Um den maximalen Nutzen zu erzielen, muss in jeder Phase proaktiv und rechtzeitig gehandelt werde

1. Beschaffung

Das Beschaffungs-Glied hat zum Ziel, die Rohstoffe zu beschaffen, die zur Erfüllung bestimmter Unternehmensanforderungen notwendig sind (unter Gewährleistung von Qualität und angemessenem Preis). Dabei geht es um drei zentrale Fragen: wie, wo und wann die Rohstoffe beschafft werden sollen, die zur Herstellung des Produkts benötigt werden, sei es ein Halbfabrikat, ein Bauteil, eine komplexe Baugruppe oder ein Maschinenteil.

2. Produktion

Die Produktion umfasst alle Phasen, in denen Rohstoffe in Fertigprodukte umgewandelt werden – gemäß den vereinbarten Qualitätsstandards und Lieferzeiten. Dazu ist es notwendig, auf qualifiziertes Personal und modernste Anlagen – teilweise automatisiert – zu setzen, deren Abläufe präzise koordiniert werden, um die Leistung unter fairen und sicheren Arbeitsbedingungen zu optimieren.

3. Auslieferung

Das letzte Glied der Lieferkette ist die Auslieferung, also alle Aktivitäten, die notwendig sind, um das vom Auftraggeber gewünschte Produkt zu liefern. Die Auslieferung muss sicher, schnell und unter Einhaltung der Zollvorschriften erfolgen, insbesondere bei Sendungen in Länder außerhalb der EU

Wie man die Lieferkette effektiv organisiert

Damit die Lieferkette zu einem wirklich wirkungsvollen Instrument wird, müssen die Aktivitäten auf der Grundlage einer klaren Planung von Zeitabläufen und Methoden organisiert werden, die Folgendes umfasst:

• Analyse der Kunden- und Marktanforderungen
• Auswahl der Lieferanten
• Logistikplanung
• Ständige Überwachung von Leistung und Qualität
• Integration von Verbesserungen und Kundenwünschen, um das gewünschte Produkt zu erzielen

Im Hinblick auf die Marktdifferenzierung ist all dies nur möglich, wenn ein Unternehmen über das Know-how verfügt, unterschiedliche Regionen mit spezifischen Anforderungen zu bedienen – und wenn es die vollständige Kontrolle über seine Lieferkette besitzt. 

Die Vorteile für ein Unternehmen, das seine Lieferkette kontrolliert

Die effektive Steuerung der Lieferkette stellt sicher, dass Rohstoffe zum richtigen Zeitpunkt verfügbar sind, wodurch Ausfallzeiten und Lagerkosten reduziert werden. Zu wissen, wie man die Lieferkette richtig managt, ist von großem Vorteil, da es einem Unternehmen ermöglicht:

• Optimierung der Zeitabläufe
• Sicherstellung maximaler Leistung und eines reibungslosen Produktionsprozesses
• Verbesserung der Auswahl von Partnern und Lieferanten (unter Berücksichtigung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsengagement)
• Abfall (und Kosten) durch Anpassung von Angebot und Nachfrage auf ein Minimum setzen

Zudem trägt die Überwachung und Koordination aller Phasen der Kette dazu bei, Risiken und Probleme rechtzeitig zu erkennen und zu lösen, ohne Produktion oder Logistik zu verzögern. Resilienz ist ein wichtiger Faktor in der Supply Chain, der es ermöglicht, schnell Lösungen zu finden, etwa bei Lieferverzögerungen oder fehlenden Komponenten. In einer speziellen Fallstudie erläutern wir, wie es uns in einer Notlage gelungen ist, Materialien und Bauteile zu beschaffen.

Supply Chain: Der Ansatz von Metal’s zur Diversifizierung der Märkte

Geschwindigkeit, Flexibilität, Präzision und Effizienz sind die Schlüsselbegriffe für Unternehmen, die heute auf Marktdifferenzierung setzen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich in neuen Branchen zu etablieren, sind leistungsstarke, hochwertige Produkte erforderlich, die bis ins kleinste Detail sorgfältig ausgearbeitet sind – auch in den Phasen nach der Produktion. Ebenso wichtig ist es, den Kunden eine termingerechte Produktion zu garantieren, mögliche Risiken (z. B. bei der Beschaffung von Rohstoffen) frühzeitig zu vermeiden und stets eine zuverlässige alternative Lösung anzubieten. Die Koordination der Beziehungen zu mehreren Rohstofflieferanten, die Bereitstellung vielfältiger und präziser Bearbeitungen in kurzer Zeit, die Qualitätsprüfung der Produkte und die Planung der Logistik sind heute entscheidende Aktivitäten, um sich am Markt zu behaupten und zu differenzieren. Darüber hinaus wird eine nachhaltige und verantwortungsvolle Lieferkette, die darauf abzielt, die Umweltbelastung zu minimieren – im Einklang mit der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (auch bekannt als Supply Chain Act) – zu einem immer wichtigeren Erfolgsfaktor.

Wenn die Lieferkette gut organisiert ist, ergeben sich zahlreiche Vorteile – sowohl für das Unternehmen, das sie steuert, als auch für seine Kunden. Genau aus diesem Grund haben wir bei Metal’s beschlossen, die gesamte Lieferkette zu kontrollieren: Wir sind der einzige Ansprechpartner für jedes Projekt, sodass sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können – während wir uns um den Rest kümmern.

Wir übernehmen die Verwaltung der vollständige Lieferkette und bieten einen umfassenden Service, darunter: tutta la catena di fornitura offrendo un servizio completo che comprende:

• Technische Beratung
• Entwurf
• Lieferantenkoordination und Rohstoffbeschaffung
• Lean Production
• Montage und Endprüfung

Nachfolgend eine Infografik, die unseren Ansatz zusammenfasst.

Supply Chain: Der Ansatz von Metal’s zur Diversifizierung der Märkte

Bei Metal’s betreuen wir in verschiedenen Industriebranchen in Europa und weltweit tätige Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen, die auf jede Anforderung und Erwartung abgestimmt sind – und optimieren dabei die Lieferketten durch Vertikalisierung.

Zusätzlich kümmern wir uns um die Logistik und den Transport – wir lagern bei uns auch große Waren und liefern die Aufträge direkt an das Werk des Kunden. Wenn erforderlich, bieten wir sicheres und individuelles Packaging an. Bei der Versendung können wir die Aufträge sowohl in Italien als auch ins Ausland versenden und kümmern uns um alle bürokratischen Formalitäten (einschließlich Zollverfahren) mit maximaler Effizienz.

Auf diese Weise können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir die Koordination von Produktion und Logistik der Bestellungen übernehmen.

Praxisbeispiele: Was Marktdifferenzierung und Lieferkettenkontrolle in der Praxis bedeuten

Bisher haben wir die Lieferkette und Marktdifferenzierung nur „theoretisch“ betrachtet. Um wirklich zu verstehen, was es bedeutet, die Lieferkette zu steuern und Kunden weltweit zu bedienen, präsentieren wir einige Praxisfälle von Metal’s.

Höchste Qualitätsstandards in allen Märkten

Die Diversifizierung der Märkte hat uns im Laufe der Jahre ermöglicht, die Besonderheiten sehr unterschiedlicher Branchen und Regionen zu verstehen – nicht nur in Europa, sondern auch in geografisch weit entfernten Ländern.

Heute bedienen wir internationale und italienische Unternehmen in zahlreichen Bereichen, insbesondere in der Lebensmittelverarbeitung, Verpackung, Medizintechnik, Ho.Re.Ca und der Produktion von Schaltschränken. Diese vertikale Integration hilft uns, wirtschaftlich und technologisch leistungsfähige Lösungen anzubieten, die geeignetsten Lieferanten auszuwählen und die Produktion so zu planen, dass die Qualitätsstandards unserer Kunden erfüllt werden. Beispielsweise liefern wir dank unserer Spezialisierung im Ho.Re.Ca-Bereich heute Grillstationen an Kunden in Italien, Europa und Neuseeland. Das neuseeländische Unternehmen entschied sich für Metal’s, weil es trotz der Suche nach geografisch näheren Lieferanten noch keine Lösung gefunden hatte, die den von ihm geforderten hohen Qualitätsstandards entspricht.

Lieferantenwechsel im Notfall

Die Kontrolle der Lieferkette bedeutet auch, im Bedarfsfall schnell zu handeln. Während der Pandemie haben wir beispielsweise einem wichtigen Kunden aus der Lebensmittelverarbeitungsbranche geholfen, eine Notfallsituation zu bewältigen. Ein chinesischer Lieferant, der für die Produktion einer entscheidenden Komponente verantwortlich war, stellte plötzlich die Lieferungen ein und brachte die gesamte Produktion in Gefahr. In dieser kritischen Zeit handelten wir schnell, aktivierten unser Netzwerk alternativer Lieferanten und schlugen eine neue Lösung vor, die vollständig mit dem ursprünglichen Projekt kompatibel war. Dank Metal‘s vollständiger Kontrolle über den gesamten Logistikfluss und die Lieferkette konnten wir Materialien und Komponenten in einer Notlage beschaffen, das Projekt vereinfachen und Kosten senken.

Modulare Beschaffung zur Kostensenkung

Vertikalisierung und Kontrolle der Lieferkette bieten einen weiteren Vorteil: die Möglichkeit, Kostenpositionen zu analysieren, Einsparpotenziale zu erkennen und umzusetzen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Als eine große internationale Unternehmensgruppe, spezialisiert auf Maschinen zur Fleischverpackung, eine 8%ige Reduzierung der Listenpreise erforderte, konnten wir dank einer gründlichen Analyse unserer technischen Abteilung und unseres tiefen Verständnisses der Prozesse, Lieferkette und Materialien das Ziel erreichen.

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Bei Metal’s wählen wir unsere Kunden sorgfältig aus – mittelständische und große Unternehmen – und unterstützen sie in jeder Phase des Logistikprozesses: von der Entwicklung bis zur Fertigung von Baugruppen, Halbfertig- und Maschinenteilen aus Edelstahl. Möchten Sie mehr erfahren?