La sostenibilità è un impegno che, in Metal’s, sentiamo forte da tempo. Diversi anni fa, abbiamo deciso di ridurre l’impatto ambientale della nostra azienda, iniziando con piccoli gesti quotidiani, fino ad arrivare a investimenti importanti come quelli nel fotovoltaico e l’adozione di macchinari ibridi. È un approccio che oggi trova la sua espressione più matura nel nostro primo Piano di Sostenibilità: un progetto che abbiamo avviato nel 2024, nell’ambito del nostro piano biennale per lo sviluppo sostenibile e che dà ancora più concretezza alla Green Mission di Metal’s.
Sostenibilità in Metal’s: un percorso che viene da lontano
Tutto è iniziato dalle buone abitudini: la raccolta differenziata dei rifiuti, la riduzione degli imballaggi in plastica, l’attenzione agli sprechi in produzione. Piccoli passi che hanno costruito nel tempo una cultura aziendale orientata alla responsabilità ambientale.
Da lì, siamo passati a investimenti più strutturati e ambiziosi. Il primo e più importante di questi è certamente l’installazione di pannelli fotovoltaici, a cui sono seguiti l’adozione di macchinari ibridi, l’introduzione di un generatore di azoto e, al centro di tutto, la realizzazione di un sistema di gestione ambientale certificato secondo lo standard ISO 14001.
Tutti questi investimenti ci hanno permesso di produrre energia green, ridurre sensibilmente le nostre emissioni di CO2 e raggiungere una quasi totale autonomia energetica.
Il secondo passaggio: la misurazione della nostra Carbon Footprint
Il passo successivo è stato misurare il nostro impatto ambientale. Nel 2024, abbiamo avviato la misurazione della Carbon Footprint di Metal’s – cioè, la quantità di CO2 emessa direttamente e indirettamente dalle nostre attività – per avere una fotografia precisa e oggettiva della nostra situazione.
L’analisi non ha riguardato solo Metal’s, perché l’impronta ambientale di un’azienda tocca l’intera supply chain. Infatti, abbiamo coinvolto anche i nostri fornitori, chiamati a dimostrare il proprio impegno sul fronte della sostenibilità ambientale.
Dalla Carbon Footprint al piano di sostenibilità
Prima di arrivare alla redazione del piano di sostenibilità, abbiamo voluto capire cosa conta – davvero – per noi e per chi ci sta intorno. Un processo che si è sviluppato in diverse fasi.
Analisi di materialità
Abbiamo condotto un’analisi di materialità, seguendo i principi della Direttiva (UE) 2022/2464 (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) e sugli European Sustainability Reporting. Il criterio base è quello della doppia materialità: impact materiality e financial materiality. Da un lato, quindi, abbiamo analizzato l’impatto che le nostre attività generano sull’ambiente e sulla società, dall’altro ciò che i temi ESG rappresentano per il nostro business.
Il processo ha previsto il coinvolgimento diretto di stakeholder interni ed esterni – collaboratori, clienti, fornitori e altri interlocutori chiave – ai quali abbiamo chiesto di valutare la rilevanza e la probabilità di impatto dei principali temi di sostenibilità.
Da questa indagine abbiamo ottenuto una mappa delle priorità su cui concentrare azioni e investimenti, che ci ha permesso di costruire il piano di sostenibilità.
Definizione di priorità e obiettivi
Abbiamo individuato gli ambiti di sostenibilità più rilevanti per Metal’s per poter orientare in modo efficace le nostre risorse economiche, gestionali e organizzative. A seguire, sono stati fissati degli obiettivi misurabili, da raggiungere nel breve, medio e lungo periodo, a partire dal contributo che Metal’s intende dare agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDGs) dell’Agenda 2030, il quadro di riferimento adottato nel 2015 dai 193 Paesi membri dell’ONU per promuovere un modello di crescita sostenibile a livello globale.
Tra i 17 SDGs e i relativi 169 target, abbiamo identificato quelli più coerenti con le nostre attività e con la nostra visione. In particolare, Metal’s contribuisce attivamente ad alcuni di questi, attraverso azioni concrete e investimenti mirati:
SDG 4 – Istruzione di qualità
Crediamo che la crescita di un’azienda passi prima di tutto dalle persone. Per questo, anche grazie alla Metal’s Academy, abbiamo attivato percorsi formativi strutturati, pensati per sviluppare competenze tecniche e trasversali, con una visione di lungo periodo che guarda sia alla professionalità che alla crescita personale dei nostri collaboratori.
SDG 7 – Energia pulita e accessibile
La transizione energetica è uno degli assi portanti del nostro impegno. Gli investimenti nel fotovoltaico e in macchinari più efficienti ci hanno permesso di ridurre concretamente i consumi e le emissioni legate alla nostra attività produttiva, avvicinandoci a una gestione sempre più responsabile delle risorse energetiche.
SDG 12 – Consumo e produzione responsabili
Ripensare il ciclo produttivo in chiave circolare è per noi una priorità. Dalla riduzione degli scarti al recupero dei materiali, lavoriamo per minimizzare gli sprechi e adottare pratiche di consumo più consapevoli, in linea con i principi dell’economia circolare.
Per ciascuno di questi obiettivi, il piano di sostenibilità definisce KPI (Key Performance Indicators) specifici e azioni operative, con orizzonti temporali chiari e verificabili. È un approccio che ci permette di monitorare i progressi nel tempo e di rendere conto con trasparenza dei risultati raggiunti.
Roadmap e governance
Abbiamo costruito un piano d’azione dettagliato, coinvolgendo direttamente le diverse funzioni di Metal’s – management e responsabili delle principali aree aziendali – con l’obiettivo di:
- raccogliere informazioni qualitative
- individuare gli elementi distintivi e le linee di sviluppo da perseguire
- stabilire le iniziative da implementare nel breve, medio e lungo termine
Per questo, è stato individuato un team interno a Metal’s che ha il compito di presidiare e monitorare il processo, per assicurarsi che il piano venga gestito correttamente e vi sia un coordinamento trasversale, dal momento che la sostenibilità è il fil rouge che connette tutte le aree aziendali.
Un presidio che oggi ci aiuta ad avere il controllo delle iniziative intraprese e che un domani sarà fondamentale anche per la futura rendicontazione, secondo le indicazioni della Direttiva CSRD.
Formalizzazione del piano in un documento strutturato e organico
Tutto il lavoro svolto – le analisi, le interviste e gli obiettivi – è confluito in un documento organico e strutturato: il piano di sostenibilità, uno strumento operativo che ci permette di monitorare e dimostrare ai nostri clienti l’impegno di Metal’s per la sostenibilità, pensato per essere aggiornato nel tempo ed evolvere insieme all’azienda.
Il piano è articolato su due pilastri – ambientale e sociale – all’interno dei quali abbiamo individuato le aree prioritarie su cui concentrare azioni, investimenti e risorse nel medio-lungo periodo. Per ciascuna area abbiamo definito obiettivi temporali chiari: breve periodo entro un anno, medio periodo entro tre anni, lungo periodo entro cinque anni. A ogni obiettivo corrispondono azioni operative specifiche e KPI di monitoraggio, per misurare i progressi intermedi e verificare il grado di allineamento con la strategia stabilita.
Vuoi entrare in contatto con noi?
Per Metal’s, integrare la sostenibilità nella gestione aziendale significa coniugare efficienza produttiva, attenzione all’ambiente e valorizzazione delle persone. Un approccio che condividiamo con i nostri clienti e partner.
Se la tua azienda è alla ricerca di un partner specializzato nella lavorazione dell’acciaio inox, è strutturata, di dimensioni medie e grandi e come noi è attenta alla sostenibilità e ha l’obiettivo di stringere collaborazioni continuative nel tempo, siamo a disposizione per analizzare insieme le tue esigenze.
Vuoi approfondire?