In den letzten Jahren haben sich die globalen Rahmenbedingungen stark verändert, und die Unsicherheit der Märkte hat viele Unternehmen in unterschiedlichen Branchen vor große Herausforderungen gestellt – auch unseres, die Edelstahlverarbeitung. Bei Metal’s sind wir es gewohnt, nach vorne zu blicken. Dennoch sind wir überzeugt, dass es gerade jetzt hilfreich ist, auf die Erfahrungen der Vergangenheit zurückzuschauen, um der Zukunft mit mehr Stärke und Optimismus zu begegnen. Herausforderungen hat es immer gegeben, auch wenn sie heute andere sind als früher, und wir haben sie stets mit Entschlossenheit und Tatkraft gemeistert.
Metal’s wurde als lokales Unternehmen gegründet, spezialisiert auf die Herstellung komplexer Baugruppen, Maschinenteile, Halbfabrikate und Komponenten. Von unserem Standort in Borgoricco in der Provinz Padua aus konnte sich Metal’s jedoch schon bald auch auf den wichtigsten europäischen und außereuropäischen Märkten etablieren und wurde dank einer Kombination aus technischer Kompetenz, flexibler Produktion und strategischer Weitsicht zu einem globalen Partner bedeutender multinationaler Unternehmen.
Dieser Ansatz ermöglicht es uns heute, Kunden auf der ganzen Welt zu bedienen – von Europa bis nach Neuseeland. In diesem Artikel erzählen wir unsere Geschichte und unsere Ziele für die Zukunft anhand der Worte des CEOs und Gründers von Metal’s, Enrico Scapolo, sowie von Rocco Scapolo, der die neue Generation an der Spitze des Unternehmens repräsentiert.
Wandel und Innovation liegen in unserer DNA
Metal’s ist ein Made-in-Italy-Unternehmen mit starker internationaler Ausrichtung, welches sich stets an
Veränderungen anpassen konnte und immer vorausschauend agiert hat – auf der Suche nach neuen
Märkten und neuen Herausforderungen. Das 1987 von Enrico Scapolo gegründete Unternehmen bediente
zunächst Kunden aus der Haushaltsgerätebranche, zuerst in Italien und anschließend im
Ausland. Unter der kontinuierlichen Führung seines Gründers war Metal’s in der Lage, Produktion, Technologien
und Kompetenzen weiterzuentwickeln, um den Anforderungen der Kunden und der Märkte gerecht zu werden.
"Ende der 1980er- und Anfang der 1990er-Jahre war Italien das führende europäische Land in der Herstellung
von Haushaltsgeräten. Der Sektor war sehr erfolgreich, sodass wir eine bedeutende
Partnerschaft mit der Haushaltsgerätesparte von General Electric
aufbauen konnten, mit der wir über viele Jahre zusammenarbeiteten und direkt in die USA
belieferten. Doch später verlagerte sich diese Art der Produktion nach Osten – vor allem nach Polen –
und mit der Krise von 2008 wurde uns klar, dass dieser Sektor nicht mehr rentabel war. Daher
entschieden wir uns, ihn endgültig aufzugeben. Hinzu kommt, dass einige Jahre später genau die
Haushaltsgerätesparte von General Electric an den chinesischen Konzern Haier verkauft wurde – ein weiteres
klares Signal für uns. In diesem Moment war es schwierig, diese Art der Produktion hinter uns zu lassen, aber es
gab keine Alternative. Wir blickten nach vorne, erschlossen neue Märkte und uns bis dahin unbekannte
Branchen, erzielten sofort Erfolge und stellten die Rentabilität wieder her. Das
ermöglichte uns einen weiteren Wachstumsschritt bis hin zu unserer heutigen Position.“ - Enrico Scapolo, CEO
von Metal’s
Neue Märkte, neue Branchen, neue Kunden: Metal’s entwickelt sich weiter
Seit 2008 erschließen wir neue Märkte und haben starke Partnerschaften mit bedeutenden Unternehmen
und multinationalen Konzernen mit Sitz in Deutschland und anderen europäischen Ländern aufgebaut.
In dieser Phase hat Metal’s die bedeutendsten Veränderungen in Produktion, Innovation, Technologie
und Know-how erlebt, um Kunden zu bedienen, die in sehr unterschiedlichen, technologisch
fortschrittlichen, stark regulierten Branchen mit äußerst hohen Qualitätsstandards tätig sind.
In den letzten 15
Jahren hat Metal’s wichtige Gruppen aus den Bereichen Medizin und Pharma,
Fleischverarbeitung und Lebensmittelbehandlung,
Verpackung sowie Backmaschinen bedient, ebenso wie in der Produktion
von Öfen und dazugehörigen Zubehörteilen, elektrischen Schaltschränken
und Zugangskontrollsystemen. Darüber hinaus haben wir auch bedeutende Erfahrungen in der
Herstellung von professionellen Kaffeemaschinen, Großküchen, industriellen
und Standard-Geschirrspülern, Eisdielen und Kühlung
gesammelt.
Diese Diversifikation hat uns ermöglicht, uns weiterzuentwickeln und als natürliche Konsequenz in Metal’s selbst zu investieren, mit dem Fokus auf: investire in Metal’s stessa, puntando su:
- Industrie 4.0, Automatisierung und Robotik der Anlagen, Integration unserer Maschinen mit den besten verfügbaren Technologien
- ISO-Zertifizierungen, die unser Engagement für Qualität, Sicherheit, Umwelt, Exzellenz unserer Verarbeitung und Kompetenz der Mitarbeitenden bei Metal’s bestätigen
- Ein betriebliches Sozialwesen zur Unterstützung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Metal’s Academy für die Ausbildung neuer Mitarbeiter und kontinuierliche Weiterbildung
- Ein konkretes und strukturiertes Engagement für ökologische Nachhaltigkeit, zusammengefasst in unserer Green Mission. Wir haben mit kleinen alltäglichen Maßnahmen begonnen, wie Mülltrennung und Reduzierung von Kunststoffverpackungen, und sind zu einer umfassenden Energiesparpolitik übergegangen, einschließlich Installation von Photovoltaikanlagen, Hybridmaschinen, einem Stickstoffgenerator und der Einführung eines zertifizierten Umweltmanagementsystems. Nach der Messung unserer Umweltauswirkungen (Carbon Footprint) arbeiten wir nun an unserem ersten Nachhaltigkeitsplan.
Dank dieser Investitionen konnten wir unsere Präsenz in neuen und weit entfernten Märkten ausbauen, wobei Neuseeland geografisch gesehen das entfernteste ist.
“Im Jahr 2024 haben wir beschlossen, die Chancen des US-Marktes zu prüfen, während wir unser Engagement für Europa, das weiterhin unser Hauptziel ist, beibehalten und stärken. Im Jahr 2025 hat uns die große Unsicherheit auf den globalen Märkten jedoch dazu veranlasst, unsere Expansion in neue Länder zu überdenken und die Investitionen in die USA zugunsten anderer Regionen zu begrenzen. Einerseits konsolidieren wir unsere Präsenz in den traditionellen Märkten, in denen Metal’s tätig ist; andererseits erschließen wir neue Gebiete. Heute bleibt das Interesse von Metal’s, die bedienten Gebiete auch außerhalb Italiens und des europäischen Kontinents weiter auszubauen und zu festigen.“ – Enrico Scapolo, CEO von Metal’s
Vom Zulieferer zum Partner, der die Lieferkette steuert
Von all den Veränderungen, die unser Unternehmen in den letzten Jahren erlebt hat, ist wohl die bedeutendste
der Paradigmenwechsel, bei dem wir vom Zulieferer von Teilen und Baugruppen zum
Dienstleistungspartner wurden. Heute stellt Metal’s nicht nur Halbfabrikate her, sondern koordiniert die
gesamte Lieferkette im Auftrag unserer Kunden. Dank unserer langjährigen Erfahrung vertikalisieren wir die
Lieferketten, vereinfachen den Beschaffungsprozess unserer Kunden und kümmern uns um jeden Aspekt – von
der Anfangsphase bis zur Lieferung der Teile an das Werk des Kunden.
“Unsere Mission ist es, der
einzige Ansprechpartner für die komplexesten Projekte zu sein. Für uns bedeutet das, dass unsere
Kunden sich auf ihr Produkt, ihr Design und ihren Vertrieb konzentrieren können, während sie stets das geistige
Eigentum an den Erzeugnissen behalten und uns mit Sicherheit und Vertrauen die Projektentwicklung
und -umsetzung überlassen. Metal’s verfügt über die Struktur, technologische Ressourcen und das
Personal, um die Kontinuität der Produktion langfristig zu gewährleisten.“ — Enrico Scapolo, CEO von Metal’s
Metal’s morgen: im Wettbewerb in der Komplexität
Im Laufe der Jahre hat sich Metal’s weiterentwickelt, um auf Herausforderungen, Kundenanforderungen und die
Schwierigkeiten zu reagieren, die viele Unternehmen betroffen haben – kritische Momente, die viele, aber nicht
alle, untergehen ließen.
“Ich spreche nicht nur für Metal’s, sondern allgemein. Ich gehöre zur Kategorie der
Unternehmer, die seit den 1980er Jahren zur Entwicklung Italiens beigetragen haben. Wie ich gibt es besonders
hier in Venetien Tausende ähnliche Geschichten von Menschen, die dank Intuition, Fähigkeit, Willenskraft,
Wissensdurst und Entschlossenheit – also durch ihre persönlichen Eigenschaften – auf dem Markt erfolgreich
waren. Aber Achtung: heute und vor allem morgen ist die große Herausforderung nicht mehr
dieselbe. Ein Unternehmer wie ich, der in den 1980er Jahren gegründet hat, würde heute nicht die
gleichen Ergebnisse erzielen. Die Welt hat sich verändert, und um erfolgreich zu sein,
braucht man Wissen. Wenn man nur Leidenschaft hat, aber kein Wissen, kommt man nicht weiter. Neue
Kompetenzen sind erforderlich, und die Herausforderung wird darin bestehen, frühzeitig zu erkennen – oder
zumindest zu ahnen –, was passieren könnte oder funktionieren könnte. Unsere Branche – besonders in Italien –
leidet. Trotz der Unsicherheit bewegen sich die Märkte weiter, und Metal’s hält weiterhin seine Positionen. Einige
große Gruppen gewinnen neue bedeutende Marktanteile und übernehmen andere Unternehmen mit
unterschiedlichen Technologien. Dieser Trend führt dazu, dass wir neue, immer internationalere Kunden
bedienen, uns mit neuen Dynamiken und Strukturen auseinandersetzen. Das ist positiv und spornt uns
an, uns ständig zu verbessern. Mit Blick auf die Zukunft sind wir optimistisch und wie immer bereit, die
neuen und spannenden Herausforderungen anzunehmen.“ - Enrico Scapolo, CEO von Metal’s
Entschlossenheit
und eine positive Haltung gegenüber Schwierigkeiten sind die zwei Faktoren, die uns geholfen haben,
vergangene Herausforderungen zu meistern, und die uns auch in Zukunft helfen werden.
“Mit einer proaktiven Haltung in die Zukunft zu blicken, ist grundlegend für alle, die ein Unternehmen führen. Selbst in den komplexesten Momenten macht es den Unterschied, eine visionäre Einstellung zu Chancen und fundierten Entscheidungen zu bewahren. Mein beruflicher Weg entwickelt sich noch, aber heute bin ich immer stärker in Entscheidungs- und Strategieprozesse eingebunden. In einem Umfeld wie Metal’s zu arbeiten, mit der Möglichkeit, mich täglich mit Menschen auszutauschen, die die Organisation genau kennen, ist eine große Chance. Es ist definitiv ein Umfeld, das Wachstum, Verbesserung und einen konkreten Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens fördert.“ - Rocco Scapolo, Controller
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Bei Metal’s wählen wir unsere Kunden sorgfältig aus – mittelständische und große Unternehmen – und unterstützen sie in jeder Phase des Logistikprozesses: von der Entwicklung bis zur Fertigung von Baugruppen, Halbfertig- und Maschinenteilen aus Edelstahl. Möchten Sie mehr erfahren?