{"id":79251,"date":"2025-12-17T12:28:15","date_gmt":"2025-12-17T11:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.metals.it\/?p=79251"},"modified":"2025-12-17T13:12:54","modified_gmt":"2025-12-17T12:12:54","slug":"internazionalizzazione-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.metals.it\/sv\/internazionalizzazione-impresa\/","title":{"rendered":"Metal’s nei mercati esteri: un’impresa votata all’internazionalizzazione"},"content":{"rendered":"

L\u2019internazionalizzazione<\/strong>, ovvero la spinta di un\u2019impresa<\/strong> a cercare nuovi mercati da servire, adattarsi agli standard, ai requisiti e alle specificit\u00e0 di un nuovo territorio, \u00e8 da sempre nel DNA di Metal\u2019s. Fin dai primi anni, abbiamo guardato oltre i confini nazionali, puntando all\u2019Europa e poi agli Stati Uniti, per arrivare anche in Nuova Zelanda. \u00c8 grazie a questo continuo \u201cspingersi oltre\u201d e a un\u2019attenta pianificazione<\/strong>, che oggi forniamo importanti aziende europee, italiane e gruppi internazionali, che operano in settori molto diversi tra loro.<\/p>\n\n\n\n

Per internazionalizzare servono pianificazione e flessibilit\u00e0   <\/h2>\n\n\n\n

L\u2019internazionalizzazione \u00e8 un processo che va pianificato: affrontarla senza sondare il mercato che si vuole presidiare e le proprie risorse, pu\u00f2 essere rischioso. Servono un\u2019attenta analisi preliminare del contesto e delle sue potenzialit\u00e0, per poter costruire un\u2019offerta davvero credibile e interessante per le aziende che vi operano. \u00c8 un processo che segue diverse fasi.<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013<\/strong> Analisi iniziale del mercato e delle risorse interne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il primo passo \u00e8 capire se si \u00e8 pronti per affrontare il nuovo mercato<\/strong>, dunque l\u2019analisi \u00e8 prima di tutto interna all\u2019azienda: know-how, tecnologie, processi. In parallelo, si studia il mercato che si desidera servire, per capire quali sono le opportunit\u00e0, le sfide, gli standard di settore, i requisiti normativi, fiscali, ambientali e tecnologici. E se si tratta di un mercato al di fuori dell\u2019Unione Europea, significa anche approfondire la regolamentazione doganale<\/strong>. Una volta chiarito il contesto, si valutano le potenzialit\u00e0 della propria offerta nel nuovo mercato. Una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 interessanti, da questo punto di vista, \u00e8 la partecipazione alle fiere di settore<\/strong>. Per esempio, in Metal\u2019s siamo presenti sia direttamente che come visitatori in tutti i  principali eventi fieristici in Italia e all\u2019estero.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013<\/strong> Pianificazione e avvio delle trattative<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Stabilito che il mercato \u00e8 interessante e sufficientemente redditizio, si passa alla pianificazione, valutando, per esempio, se aprire uno stabilimento in quel territorio, affidarsi a un partner in loco o esportare direttamente franco stabilimento del cliente. <\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 Produzione per il cliente e per il mercato di destinazione<\/h3>\n\n\n\n

Adattare prodotti e servizi<\/strong> al mercato e ai requisiti richiesti dal cliente \u00e8 certamente la fase pi\u00f9 complessa e importante del processo di internazionalizzazione. \u00c8 proprio quando si entra nel vivo della progettazione e della produzione, che si misura l\u2019effettiva capacit\u00e0<\/strong> di un\u2019azienda di rispondere alle richieste del nuovo mercato, anche quando questo significa modificare un prodotto \u201cstandard\u201d.  In Metal\u2019s, per esempio, \u00e8 stato proprio cos\u00ec quando un\u2019azienda che opera nell\u2019ambito Food & Beverage, ci ha affidato la realizzazione di distributori automatici di bevande<\/strong> per adattarli al mercato mediorientale<\/a>. Abbiamo supportato il cliente nello sviluppo di un nuovo progetto modificando in tempi rapidi un prodotto che gi\u00e0 producevano per loro \u2013 includendo un display molto grande, frigo e caldaia \u2013 perch\u00e9 potesse essere utilizzato anche nei paesi pi\u00f9 caldi<\/strong>, riducendo i costi di produzione e senza influire sulla qualit\u00e0 e l\u2019estetica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013<\/strong> Miglioramento continuo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Internazionalizzare per un\u2019impresa significa anche adattarsi a requisiti che cambiano nel tempo e che possono diventare, di volta in volta, sempre pi\u00f9 sfidanti: primi fra tutti il rispetto di standard qualitativi e tecnologici elevatissimi e la sostenibilit\u00e0 ambientale<\/strong>. Quest\u2019ultima, grazie anche alle richieste dei nostri clienti in Europa, \u00e8 diventata uno dei pilastri di Metal\u2019s.<\/p>\n\n\n\n

Sostenibilit\u00e0 ambientale e qualit\u00e0 certificata<\/h2>\n\n\n\n

La sostenibilit\u00e0 ambientale rappresenta un ulteriore vantaggio competitivo per un\u2019impresa che intende esportare in Europa e a livello globale, soprattutto nei mercati internazionali dove l\u2019impegno ambientale \u00e8 un prerequisito<\/strong> per instaurare collaborazioni solide e durature<\/strong>. Aderire pienamente a questo principio implica investire in nuove tecnologie, modificare abitudini, processi e scelte. In sostanza, significa far evolvere un\u2019azienda. In Metal\u2019s \u00e8 stato esattamente cos\u00ec: abbiamo adottato una Green Mission<\/a> che, a poco a poco, ci ha portati prima a installare pannelli fotovoltaici e a scegliere impianti ibridi, poi a investire in un generatore di azoto e a realizzare un sistema di gestione ambientale certificato e infine a misurare la nostra Carbon Footprint per mettere a punto un piano di sostenibilit\u00e0. Allo stesso tempo, abbiamo continuamente investito nella qualit\u00e0 e nella certificazione<\/a> di processi, lavorazioni e competenze.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 grazie a questo approccio all\u2019internazionalizzazione e al cambiamento continuo che, in Metal\u2019s, continuiamo a collaborare con multinazionali e grandi gruppi industriali. L\u2019esperienza ci ha permesso di verticalizzarci per rispondere alle esigenze specifiche del singolo territorio, settore e cliente.<\/p>\n\n\n\n

Metal\u2019s: da azienda locale a partner globale di importanti gruppi nazionali e internazionali<\/h2>\n\n\n\n

Nata come azienda locale, negli anni, Metal\u2019s si \u00e8 trasformata in un partner globale. Le richieste del mercato e dei clienti, l\u2019esperienza nell\u2019internazionalizzazione e la verticalizzazione in diversi settori strategici<\/strong> hanno contribuito a cambiare anche la nostra azienda: a trasformarla da fornitore di semilavorati, componenti, assiemi complessi e parti di macchine in un partner di servizi<\/a>, oltre che di produzione. Perch\u00e9 possiamo controllare l\u2019intero processo logistico dei nostri clienti, curando ogni fase della supply chain<\/strong>: dall\u2019affiancamento progettuale alla consegna franco stabilimento dell\u2019azienda, in tutto il mondo. 

Oggi, infatti, Metal\u2019s serve gi\u00e0<\/strong> importanti gruppi in Germania, Austria, Svizzera, Olanda, Italia, Inghilterra e Nuova Zelanda<\/strong> e stiamo valutando le opportunit\u00e0 in nuovi mercati<\/strong> europei ed extraeuropei come Finlandia, Svezia, Norvegia, Danimarca, Francia, Spagna e, in ultimo, Stati Uniti. Si tratta di aziende che operano in settori molto diversi tra loro<\/strong>, ma accomunati da rigidi standard e processi tecnologici avanzati, come:<\/p>\n\n\n\n