Nachhaltigkeit ist eine Verpflichtung, die wir bei Metal\u2019s schon seit langem fest verinnerlicht haben. Bereits vor mehreren Jahren haben wir beschlossen, die Umweltbelastung unseres Unternehmens zu reduzieren<\/strong> \u2013 angefangen bei kleinen t\u00e4glichen Gesten bis hin zu bedeutende Investitionen wie mit Photovoltaikanlagen und dem Einsatz von Hybridmaschinen. Dieser Ansatz findet heute seinen reifsten Ausdruck in unserem ersten Nachhaltigkeitsplan<\/strong>: ein Projekt, das wir 2024 im Rahmen unseres zweij\u00e4hrigen Plans f\u00fcr nachhaltige Entwicklung<\/a> eingeleitet haben und das der Green Mission von Metal\u2019s<\/a> noch mehr konkrete Substanz verleiht.\n<\/p><\/p>\n\n\n\n Alles begann mit guten Gewohnheiten: M\u00fclltrennung, Reduzierung von Kunststoffverpackungen und dem bewussten Umgang mit Produktionsabf\u00e4llen. Kleine Schritte, die im Laufe der Zeit eine auf Umweltverantwortung<\/strong> ausgerichtete Unternehmenskultur geschaffen haben.<\/p>\n\n\n\n Von dort aus sind wir zu strukturierteren und ehrgeizigeren Investitionen \u00fcbergegangen. Die erste und wichtigste davon ist sicherlich die Installation von Photovoltaikanlagen<\/strong>, gefolgt von der Einf\u00fchrung von Hybridmaschinen<\/strong>, der Integration eines Stickstoffgenerators<\/strong> und \u2013 als Herzst\u00fcck des Ganzen \u2013 der Implementierung eines nach ISO 14001 zertifizierten Umweltmanagementsystems<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n All diese Investitionen haben es uns erm\u00f6glicht, gr\u00fcne Energie zu erzeugen, unsere CO2-Emissionen sp\u00fcrbar zu reduzieren und eine nahezu vollst\u00e4ndige Energieunabh\u00e4ngigkeit zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n Der n\u00e4chste Schritt bestand darin, unsere Umweltauswirkungen zu vermessen<\/a>. Im Jahr 2024 haben wir die Vermessung des Carbon Footprints<\/strong> von Metal\u2019s gestartet \u2013 also der Menge an CO2, die durch unsere Aktivit\u00e4ten direkt und indirekt ausgesto\u00dfen wird \u2013 um eine pr\u00e4zise und objektive Momentaufnahme unserer Situation zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n Diese Analyse betraf jedoch nicht nur Metal\u2019s allein, da der \u00f6kologische Fu\u00dfabdruck eines Unternehmens die gesamte Lieferkette<\/a> beeinflusst. Aus diesem Grund haben wir auch unsere Lieferanten einbezogen und sie aufgefordert, ihr eigenes Engagement im Bereich der \u00f6kologischen Nachhaltigkeit nachzuweisen.<\/p>\n\n\n\n Bevor wir mit der Ausarbeitung des Nachhaltigkeitsplans begannen, wollten wir verstehen, was f\u00fcr uns und unser Umfeld wirklich z\u00e4hlt. Dieser Prozess hat sich in mehreren Phasen vollzogen.<\/p>\n\n\n\n Wir haben eine Wesentlichkeitsanalyse<\/strong> nach den Grunds\u00e4tzen der Richtlinie (EU) 2022\/2464<\/a> (Corporate Sustainability Reporting Directive \u2013 CSRD) und den European Sustainability Reporting<\/a> Standards (ESRS) durchgef\u00fchrt. Das Basiskriterium ist die doppelte Wesentlichkeit<\/strong>: die Inside-out-Perspektive (Impact Materiality) und die Outside-in-Perspektive (Financial Materiality). Einerseits haben wir daher die Auswirkungen unserer Aktivit\u00e4ten auf die Umwelt und die Gesellschaft analysiert, andererseits die Bedeutung von ESG-Themen f\u00fcr unser Gesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n Der Prozess beinhaltete die direkte Einbindung interner und externer Stakeholder<\/strong> \u2013 darunter Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und andere strategischen Partner. Wir haben sie gebeten, die Relevanz und die Eintrittswahrscheinlichkeit der Auswirkungen der wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n Aus dieser Befragung haben wir eine Priorit\u00e4ten-Matrix abgeleitet, auf die wir unsere Ma\u00dfnahmen und Investitionen konzentrieren, und die es uns erm\u00f6glicht hat, den Nachhaltigkeitsplan zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n Wir haben die f\u00fcr Metal\u2019s relevantesten Nachhaltigkeitsbereiche<\/strong> identifiziert, um unsere wirtschaftlichen, Management- und Organisationsressourcen effektiv steuern zu k\u00f6nnen. Anschlie\u00dfend wurden messbare Ziele<\/strong> festgelegt, die kurz-, mittel- und langfristig erreicht werden sollen. Ausgangspunkt hierf\u00fcr ist der Beitrag, den Metal\u2019s zu den Zielen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals \u2013 SDGs) der Agenda 2030 leisten m\u00f6chte \u2013 dem 2015 von den 193 UN-Mitgliedstaaten verabschiedeten Rahmenwerk zur F\u00f6rderung eines globalen nachhaltigen Wachstumsmodells.<\/p>\n\n\n\n Aus den 17 SDGs und den dazugeh\u00f6rigen 169 Unterzielen haben wir diejenigen herausgefiltert, die am besten zu unseren Aktivit\u00e4ten und unserer Vision passen. Zu einigen dieser Ziele tr\u00e4gt Metal\u2019s durch konkrete Ma\u00dfnahmen und zielgerichtete Investitionen aktiv bei:<\/p>\n\n\n\nNachhaltigkeit bei Metal\u2019s: in Weg, der von weit herkommt<\/h2>\n\n\n\n
Zweiter Schritt: die Vermessung unseres Carbon Footprints<\/h2>\n\n\n\n
Vom Carbon Footprint zum Nachhaltigkeitsplan <\/h2>\n\n\n\n
Vom Carbon Footprint zum Nachhaltigkeitsplan<\/h3>\n\n\n\n
Definition von Priorit\u00e4ten und Zielen<\/h3>\n\n\n\n
SDG 4 \u2013 Hochwertige Ausbildung<\/h4>\n\n\n\n